Ghana punta a costruire la prima raffineria di alumina del paese: un passo verso l’autosufficienza e la crescita economica

Ghana punta a costruire la prima raffineria di alumina del paese: un passo verso l’autosufficienza e la crescita economica

Riassunto

Un comitato di selezione degli investitori in Ghana ha presentato i risultati delle proposte per la realizzazione della prima raffineria di alumina su larga scala del paese. Il progetto, secondo le autorità, potrebbe invertire decenni di esportazione di bauxite grezza e l’importazione di prodotti finiti a valore più elevato.

Ghana punta a costruire la prima raffineria di alumina del paese: un passo verso l’autosufficienza e la crescita economica

Dettagli del processo

Il comitato ha consegnato formalmente il rapporto di analisi delle opzioni al Ministro delle Terre e delle Risorse Naturali, Emmanuel Armah-Kofi Buah, durante una cerimonia ad Accra il 6 gennaio. La revisione è avvenuta dopo una valutazione approfondita delle offerte presentate alla Ghana Integrated Aluminium Development Corporation (GIADEC), l’ente statale creato dal Parlamento nel 2018 per guidare lo sviluppo di un’industria dell’alluminio integrata e competitiva a livello globale.

Nel momento della consegna, Buah ha presentato il progetto della raffineria come inseparabile dal rinnovamento in ritardo della Volta Aluminium Company (VALCO). Ha sottolineato che la raffineria fornirà alumina direttamente al fonditore, creando la base per la produzione di alluminio a valle e stimolando la crescita di cluster industriali collegati a trasporti, energia, ferrovie e infrastrutture portuali.

Secondo il ministro, le implicazioni vanno oltre le nuove strutture. Il Ghana ha estratto e esportato bauxite in forma grezza sin dagli anni ’40, un modello che ha trasferito la maggior parte del valore aggiunto all’estero. Una raffineria di alumina domestica consentirebbe di trasformare la bauxite localmente prima di inviarla a VALCO, mantenendo occupazione qualificata, know‑how industriale e esportazioni a valore più alto nell’economia nazionale. Nel tempo, gli ufficiali ritengono che ciò possa rafforzare i ricavi delle esportazioni, sostenere il cedi e ridurre l’esposizione alla volatilità dei mercati delle materie prime globali.

Il comitato di 12 membri ha applicato un quadro di valutazione a due fasi progettato per testare sia la credibilità commerciale sia quella di sviluppo. Le proposte sono state sottoposte a punteggio qualitativo, matrici decisionali e analisi SWOT, seguite da interviste in presenza e una due diligence approfondita. I criteri di valutazione includevano solidità finanziaria, competenza tecnica, accesso a energia sostenibile, responsabilità ambientale e sociale e strutture di governance volte a salvaguardare gli interessi degli azionisti e del paese.

I co-presidente del comitato, Augustus Amegashie e il professor George Armah, hanno affermato che il processo si basa su anni di sforzi politici per affrontare le debolezze strutturali nella catena del valore dell’alluminio in Ghana. Hanno avvertito che, senza un intervento rapido e strategico, VALCO rischia un declino irreversibile.

VALCO ha iniziato le operazioni commerciali nel 1967 con una capacità installata di 200.000 tonnellate all’anno. Negli ultimi anni, tuttavia, la produzione è rimasta a una frazione di quel livello. Attualmente la produzione è di circa 40.000 tonnellate annuali. Buah ha invitato che, una volta selezionato l’investitore, i lavori dovrebbero iniziare nel 2026, con l’obiettivo di riportare la capacità a almeno 200.000 tonnellate all’anno entro la fine del 2028.

Le implicazioni occupazionali sono significative. Una VALCO pienamente rivitalizzata, ha detto il ministro, potrebbe impiegare direttamente almeno 6.000 giovani. La costruzione della raffineria di alumina dovrebbe creare migliaia di ulteriori posti di lavoro in ingegneria, servizi tecnici, mestieri qualificati, logistica e catene di approvvigionamento.

Il CEO di GIADEC, Reindorf Twumasi Ankrah, ha ribadito l’obbligo dell’ente di creare un’industria dell’alluminio integrata in grado di generare occupazione su larga scala e posizionare il Ghana come partecipante serio nel mercato globale dell’alluminio. Ha chiesto a tutti gli stakeholder di collaborare per garantire che l’agenda di reset economico del presidente John Dramani Mahama si realizzi nel settore.

Gli ufficiali hanno inoltre sottolineato che il processo di selezione degli investitori riflette le lezioni apprese dai modelli estrattivi precedenti che hanno fornito benefici limitati al paese, lasciando costi ambientali e sociali. L’approccio del Ghana pone considerazioni sociali, di governance e ambientali, insieme alla solidità finanziaria, per assicurare partnership che servano sia gli obiettivi commerciali sia gli obiettivi finanziari a lungo termine.

Il rapporto del comitato è stato ora inviato al Consiglio di amministrazione di GIADEC per la valutazione in linea con il suo mandato statutario. All’interno del Master Plan di GIADEC per l’Industria dell’Aluminio Integrata, la raffineria di alumina e la modernizzazione di VALCO sono designate come Progetti 3 e 4, rispettivamente. Il Gabinetto ha già approvato l’impegno di un partner strategico per l’upgrade di VALCO.

Per i decisori politici, la raffineria rappresenta il collegamento mancante nella catena del valore dell’alluminio del Ghana. Per oltre sei decenni, VALCO ha dipendente dall’alumina importata per sostenere le sue operazioni di fonditura. Una volta che la raffineria sarà in funzione, il Ghana raffinerà per la prima volta la propria bauxite in alumina, alimentando un fonditore domestico modernizzato e consolidando un’industria dell’alluminio più resiliente e orientata al valore.

Fonti

Fonte: Alcircle.com

Approfondimento

Il progetto della raffineria di alumina è parte integrante del Master Plan di GIADEC per l’Industria dell’Aluminio Integrata, che mira a trasformare il settore in un modello di sviluppo sostenibile. La scelta di un partner strategico per l’upgrade di VALCO è stata approvata dal Gabinetto, indicando un impegno politico a lungo termine.

Dati principali

Parametro Valore
Capacità installata di VALCO (1967) 200.000 tonnellate/anno
Produzione attuale di VALCO ≈40.000 tonnellate/anno
Obiettivo di capacità entro 2028 ≥200.000 tonnellate/anno
Occupazione diretta prevista per VALCO rivitalizzata ≥6.000 giovani
Numero di membri del comitato di selezione 12

Possibili Conseguenze

La realizzazione della raffineria potrebbe aumentare i ricavi delle esportazioni, ridurre la dipendenza dalle importazioni di alumina e stabilizzare il valore del cedi. Inoltre, la creazione di migliaia di posti di lavoro potrebbe contribuire a ridurre la disoccupazione giovanile e a rafforzare le competenze tecniche del paese.

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